El proceso de selección en una startup

El proceso de selección en una startup

En el mundo del emprendimiento los cambios se originan de una forma tan veloz que a veces de un día para otro el negocio ha dado un giro de 360 grados y esto también afecta al área de recursos humanos, que tiene la responsabilidad de satisfacer la necesidad de empleados dinámicos y preparados para la empresa. Encontrar personal cualificado es esencial para el buen funcionamiento de la startup, ya que el capital humano puede suponer un crecimiento exponencial en el negocio. En mi opinión personal, para el proceso de selección existen tres fases: búsqueda, selección y entrevista.

La búsqueda: existen una gran cantidad de portales web que ofrecen magníficas oportunidades, pero mi recomendación personal es que utilices el boca a boca. A veces, una persona recomendada por un amigo o familiar es mucho más efectivo que lanzar un anuncio de empleo frío a un portal web. Otra forma de encontrar personal cualificado, son las universidades. Estas, gracias a su programa de prácticas te ofrecen una gran cantidad de personal joven y con ganas de emprender.

La selección: lo primero es elegir un periodo de tiempo para la llegada de currículums, lo que te aconsejamos es que sea de aproximadamente dos semanas. Una vez pasado este tiempo, llega la hora de leer, examinar y analizar los currículums. Poniendo aparte la experiencia, que según tu startup tendrá unos requisitos mínimos u otros, para mí lo más importante son sus facetas adicionales como un voluntariado en una ONG o un proyecto personal. Una persona que dedica su tiempo libre a una causa benéfica o a un proyecto significa que lleva el emprendimiento y las ganas de aportar en la sangre. Recuerda, lo que buscas es una persona que no tenga problema en arremangarse y bajarse al barro y apagar fuegos si hiciera falta. No siempre la experiencia supera la actitud.

La entrevista: una vez que hayas seleccionado a tus candidatos favoritos, llega la hora de una entrevista personal. En la situación actual lo más recomendable sería una entrevista por videollamada para evitar riesgos, aunque pueda parecer más incómodo. En la entrevista, te aconsejamos que te fijes en su expresión corporal, dice mucho de la persona. Es importante que intentes poner a prueba al candidato, para ver su reacción y poder evaluarla después. No te quedes con ninguna duda, es la prueba final y debes mantener el control siempre.

Tras estas tres fases, sólo te queda la decisión final. Sólo dependerá de ti. Dedica el tiempo que necesites a meditar y cuando estés preparado da el paso. Por último, te recomendamos que todos los datos los incluyas métricamente para poder analizarlos más tarde y guardar otros currículums que te han gustado para convocatorias posteriores. Te será muy útil para conocer el personal que aplica y también el personal laboral de tu empresa.

De parte del equipo de trabajo de Némica Consultores, ¡suerte y éxito!

Álvaro Villegas Manfredi